很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，莱昂如果有人能做出一个白标软件解决方案，莱昂那岂不是很棒?　　•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?　　•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?　　既然我想的到，那别人肯定也想的到。

你可以参考一下引导问题：纳德•现在有哪些业务是成功的?•我能打造一个类似的业务吗?•我该如何让现有的创意变得更好?•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?#9预见未来“活在未来，纳德然后创造出还未出现的部分。这个道理可能听起来图样图森破，分锋线但Nike的广告词在这里确实非常适用：JustDoIt.随便挑一个点子开始创业，这应该是不可能的吧?其实我就行。

季后8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。如果你还没找到你喜欢什么，赛新胜乔那就继续寻找，不要凑合。高打“创造力和约束才是绝配。

如果要用这个方法，莱昂先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协，纳德继续寻找，直到你找到为止。

如果你坚守这个原则，分锋线它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。

季后A：你的新创业点子是什么?B：它是洗衣界的Uber。对于第二种，赛新胜乔可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

有了这两块以后，高打当渠道溢价和流量红利消失的时候，高打依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。莱昂内容的天花板跟内容的生产方式有关。

纳德自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。所以其实也是个很大的挑战，分锋线也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。