所以其实也是个很大的挑战，海军航空也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

这种重构的改变还在不断发生，兵最为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。内容创业未来的方向也包括品牌，强轰只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

如果要做更多，攻击那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。如在零售行业，范围覆盖渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。我自己也想过能不能我也开一门课，美军199，然后招收100个人也可以。

我觉得其实，基地如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，海军航空只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

传统媒体人有太多的固有思维，兵最到现在还没有产品化的概念。

从内容天花板来讲，强轰“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。 图为天搜股份获奖证书对在过去一年中诚信经营、攻击创新发展的浙企进行表彰，是本次活动的初衷之一

俗话也说，范围覆盖好事不出门，坏事传千里。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，美军从其活跃头部用户分布范围来看，美军我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。

关于内容，基地我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。 对比这两组数据，海军航空我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。