“这时候我才意识到，华为会首原来他压根就没有想真的采访我。

原来你看上去可以覆盖很多用户，董事发现用户也离你而去，董事所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。一种是渠道，席秘第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

只有成为媒体，书接受外才有基于该基础往别的方向发展可能性。而当内容成为入口的时候，媒采它就会有很多可能。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，华为会首在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

从内容天花板来讲，董事“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，席秘“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

内容创业未来的方向也包括品牌，书接受外只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

张强(蜻蜓FM)：媒采作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。我希望大家多做长期结构性的投资，华为会首少追短期的风口。

而非投一个IPO，董事上市卖掉，再不停地找。这个世界永恒的只有变化，席秘护城河也不可能不变。

超长期投资是一种信仰，书接受外对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资，书接受外如果你能找一个好的公司，能够跟着他投资十年、二十年、三十年，其实你有更多的复合收益，远远高于投资一家公司退出之后赶紧再找下一个。要不断地思考，媒采你的护城河在哪里。