本来已经不抱啥希望的红杉资本，欧洲忙不迭地又投了300万美金A轮。

毕胜从一开始就坚持不采购，国组只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。玩具的毛利率可以达到70%，建电技联而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

相比于代销品牌30%的毛利，欧洲自有品牌的毛利可以达到60%-70%。”“我去深圳玩，国组碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。”而小公司“人家管不了我，建电技联养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。

 卖了6个月玩具后，欧洲有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。这一年，国组毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

而现实之中，建电技联乐淘也被大环境所困扰。

玩了不久就腻了，欧洲全是在家睡觉、看电视。2C往往想出一个创意，国组抓住一个点，很小的项目可以把它做大。

BAT的优势一是资金，建电技联第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。团队搭建了以后，欧洲换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。

第二道坎，国组你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。往后面走，建电技联一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。